為深入推進云膠集團改革，進一步解放和發展生產力，提升云膠集團發展質量，推動年度目標任務的實現。4月27日，云膠集團黨委召開“以改革為動力，深入推進云膠集團高質量跨越發展”為主題的2019年第2次黨委理論學習中心組學習（擴大）會議。云南農墾集團總經理助理、云膠集團董事長李思軍，云膠集團黨委書記寧順良出席會議。會議由寧順良主持。
會上，組織學習習近平主持召開中央全面深化改革委員會第七次會議《把穩方向 突出實效全力攻堅 堅定不移推動落實重大改革舉措》、云南省委全面深化改革委員會第一次會議《堅定思想 自覺政治 自覺行動 自覺把改革開放的旗幟舉得更高更穩》和云南省委全面深化改革委員會第二次會議精神。要求大家進一步牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，把黨的領導貫徹和體現到云膠集團改革發展穩定的各個領域，堅定不移地當好改革開放的擁護者、宣傳者、推動者、踐行者，以改革有效推動云膠集團各項工作。
李思軍以《加強黨的領導 持續深化改革 以改革為動力推動云膠集團高質量發展》為題，通過引用習總書記深化改革的重要思想論述，省委陳豪書記、集團陳祖軍書記關于深化改革的講話精神為切入點，從領會深化改革精神，堅定深化改革的信心和決心；全力推動云膠集團深化改革工作向縱深發展；持續鞏固黨對深化改革工作的集中統一領導地位三個方面作研討發言。他指出，確保黨和國家的方針、政策、重大決策部署在云膠集團的貫徹落實，必須針對云膠集團的體制機制和經營管理等存在的一系列問題，堅定推進云膠集團改革，并提出了符合云膠集團具體實際的改革思路：要改革對所屬企業現有的考核模式，變主要考核企業利潤為主要考核管理成本、原料成本控制等；要改革現有的產品營銷運行模式，增強云膠集團對產品銷售的控制力，防范庫存橡膠產品價格下行風險；要改革薪酬管理體系，進一步調動和激發員工投身企業改革的積極性、主動性和創造性等。
副總經理陳子富以《聚焦關鍵問題 持續深化改革著力突破制約云膠集團高質量發展瓶頸》為題，圍繞堅定推動云膠集團全面深化改革的戰略定力，深刻剖析制約云膠集團改革發展的瓶頸問題，制定突破云膠集團高質量發展瓶頸問題三個方面作發言。
戰略發展部副總經理白淵松以《激發體制活力 敢于直面問題深入推進云膠集團高質量跨越發展》為題，從深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革的重要思想，正確認識國有企業改革工作；當前云膠集團在改革中存在問題分析；狠抓落實，全面推進云膠集團改革工作三個方面作學習交流發言。
寧順良就落實會議精神提出三點要求。一是切實增強改革的緊迫感，增強事業責任感和使命感。進一步把思想和行動統一到中央和省委關于深化改革的重大決策部署上來，統一到集團公司黨委和云膠集團黨委深化改革的具體工作要求上來，切實解決好制約云膠集團生產力發展的一切不利因素。二是深化改革，要以習總書記的改革思想為指引，確保改革的政治方向不偏離。要以省委和集團黨委改革政策為指導，確保云膠集團深化改革的舉措順應時代要求，符合企業長遠發展要求和廣大員工的根本利益。三是深化改革的推進，客觀要求云膠集團領導班子成員和本部部門負責人，要帶頭轉變思想和工作作風，主動擔當作為，對安排布置的改革任務要加大執行推進落實力度，提高工作效率。
云膠集團領導班子成員、各部門負責人等27人參加會議。（周長娣）
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