自4月28日云膠集團(tuán)召開“瘦身健體”工作專項行動動員會以來，云膠集團(tuán)多維度開展專項行動提質(zhì)增效。
高度重視 主動作為
為深入貫徹落實黨的二十大精神和全省國企改革發(fā)展大會部署要求，全面落實《云南省國有企業(yè)改革發(fā)展三年行動方案（2023-2025年）》，根據(jù)《云南省國資委關(guān)于進(jìn)一步做好省屬企業(yè)瘦身健體工作的通知》和《云南農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司瘦身健體提質(zhì)增效“百日攻堅”專項行動工作方案》要求，云膠集團(tuán)成立“瘦身健體”提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)專項工作組。制定印發(fā)《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司瘦身健體專項行動實施方案》，明確主要職責(zé)、具體措施和任務(wù)分解。云南農(nóng)墾集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期出席云膠集團(tuán)“瘦身健體”專項行動月工作例會，加強(qiáng)謀劃，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力。
面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢和多重困難挑戰(zhàn)疊加的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，云膠集團(tuán)全體干部職工深刻認(rèn)識到企業(yè)“瘦身健體”的必要性、重要性和緊迫性，牢固樹立成本意識、市場意識和效率意識。所屬企業(yè)敢于動真碰硬，不避重就輕、不回避矛盾，在前期工作基礎(chǔ)上，全面梳理管理層級、“兩非兩資”等情況，列出任務(wù)清單，強(qiáng)化精益運營和精益管理，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心組織生產(chǎn)運營，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控，堅決止住“出血點”、提高回報率，大幅降低虧損面、虧損額。各級領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，分好工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把“瘦身健體”工作當(dāng)成首要工作來抓，作為“一把手”工程來抓，既“瘦身”，又“健體”，落實好新形勢考核評價體系，對標(biāo)“一利五率”和“一增一穩(wěn)四提升”，重點突出利潤導(dǎo)向、經(jīng)營質(zhì)量導(dǎo)向和改革轉(zhuǎn)型導(dǎo)向，明確目標(biāo)責(zé)任，踐行“三法”“三化”。
精心組織 細(xì)化落實
云膠集團(tuán)及所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“一盤棋”思想，形成無縫對接的協(xié)作機(jī)制和強(qiáng)大的工作合力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實舉措、統(tǒng)籌推動各項工作。以主題教育為契機(jī)，通過“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”，貫通學(xué)思用、統(tǒng)一知信行，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強(qiáng)大力量。
任務(wù)清單化。云膠集團(tuán)制定“瘦身健體”專項行動計劃，重點突出7項工作任務(wù)，細(xì)化了225項任務(wù)清單。在新業(yè)務(wù)拓展方面，主動融入“一縣一業(yè)”，積極推進(jìn)橡膠基地咖啡套種業(yè)務(wù)、牛油果種植合作業(yè)務(wù)、青柚種植業(yè)務(wù)、玉米種子繁殖業(yè)務(wù)等多元貿(mào)易業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動力。在聚焦主責(zé)主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面，加快推進(jìn)西雙版納儲運中心投產(chǎn)進(jìn)度，開展倉儲物流業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)度，實現(xiàn)傳統(tǒng)煙片膠和高性能環(huán)保煙片膠適度規(guī)模生產(chǎn)，加快開展低蛋白橡膠研發(fā)及推進(jìn)高中端兒童安全環(huán)保玩具類乳膠制品合作生產(chǎn)有關(guān)工作。
成本控制化。云膠集團(tuán)采取系列措施壓縮支出和成本。推行原料收購價格決策機(jī)制，有效降低原料收購成本，全面推行制膠廠獨立成本核算和利潤考核改革，有限降低了生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效益；繼續(xù)發(fā)揮李明忠勞模創(chuàng)新工作室機(jī)修組的維修能力，減少外包，維修前進(jìn)行專項審批，從嚴(yán)控制，同時通過以舊換新、修舊利廢等方式提高材料配件利用率。在控本提質(zhì)增效方面，截止2023年7月，據(jù)快報數(shù)顯示，比上年同期銷售費用減少204萬元、管理費用減少260萬元、財務(wù)費用減少896萬元。
產(chǎn)業(yè)集群化。云膠集團(tuán)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級工作和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，落實天然橡膠產(chǎn)業(yè)集群項目，加快推進(jìn)勐滿二廠濃縮乳膠生產(chǎn)線技改項目、勐滿三廠境外原料加工與集散分撥中心建設(shè)項目、西雙版納天然橡膠綠色智能物流綜合園建設(shè)項目、興洪制膠廠產(chǎn)能提升等項目建設(shè)；落實和申報種植企業(yè)天然橡膠生產(chǎn)能力提升項目，爭取天然橡膠棄管棄割膠園生產(chǎn)能力提升項目，落實電動割膠及全自動割膠技術(shù)熟化等項目，以項目建設(shè)促轉(zhuǎn)型升級。
資產(chǎn)最優(yōu)化。云膠集團(tuán)2023年資產(chǎn)盤活有計劃，計劃分解到月，任務(wù)落實到人，統(tǒng)籌做好閑置土地、房產(chǎn)及設(shè)備的盤活工作，采取先易后難的方式，穩(wěn)妥推進(jìn)云膠集團(tuán)各類資產(chǎn)的出租、出售和合作開發(fā)。重新梳理和評估低質(zhì)低效資產(chǎn)，繼續(xù)關(guān)停產(chǎn)能低、成本高、效益差的制膠廠，并加大閑置廠的盤活及轉(zhuǎn)型升級的力度。截止2023年7月，退出7座高能耗工廠，為壓縮成本和提升效率創(chuàng)造條件。
績效考核化。按照“瘦身健體”工作任務(wù)書、計劃表進(jìn)行月度考核，并將每個月的考核結(jié)果運用到績效薪酬的核定中，對在“瘦身健體”工作中做出重要貢獻(xiàn)，取得重要成績的單位和個人，充分給予肯定和獎勵。云膠集團(tuán)通過限時辦結(jié)制提速增速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時間，加快工作節(jié)奏，提高工作效率；領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，工作人員按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實、快”的要求，依法依規(guī)，力行力辦，提升辦事效率和質(zhì)量；各企業(yè)、各部門緊密配合，上下聯(lián)動，切實做好橫向縱向協(xié)調(diào)對接，處理好主角與配角、分工與協(xié)作的關(guān)系，形成工作合力。
聚焦主業(yè) 提質(zhì)增效
云膠集團(tuán)多點發(fā)力、多措并舉，全力推進(jìn)云膠集團(tuán)縱向管理和橫向管理走深走實，通過高位推進(jìn)，抓牢改革“基本點”；提質(zhì)增效，抓深改革“關(guān)鍵點”；夯實基礎(chǔ)，抓實改革“著力點”；創(chuàng)新模式，抓緊改革“突破點”等方面為全面協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建安全屏障。
向改革創(chuàng)新要效益。云膠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，以刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣，一心一意謀改革、促發(fā)展；干部職工直面問題，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，以改革闖出一條新的發(fā)展道路。建強(qiáng)云膠集團(tuán)總部，完成人力資源共享中心建設(shè)，人員編制縮減為18人；改革舊管理模式，嚴(yán)格審批所屬企業(yè)招聘計劃和擬錄用人員，建立完善管理人員競爭上崗末等調(diào)整和不勝任退出制度，進(jìn)行人員精簡優(yōu)化，同時所屬企業(yè)結(jié)合自身合并部門、剝離社會職能、取消承擔(dān)社會職能的相關(guān)部門設(shè)置、制膠廠與原料收購站（點）合并、黨支部優(yōu)化調(diào)整、生產(chǎn)隊合并等工作全面推進(jìn)，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。
向轉(zhuǎn)型發(fā)展要效益。云膠集團(tuán)精心打造營銷平臺、加大沿邊口岸布局、融入地方產(chǎn)業(yè)、融入縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快小型膠廠轉(zhuǎn)型，抓中心膠廠建設(shè)、加大新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，在科技創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破。其中，勐養(yǎng)制膠廠綠色食品加工項目、景洪第一制膠廠廠房改造拓展產(chǎn)業(yè)延伸工作已按計劃推進(jìn)并同步開展資產(chǎn)盤活相關(guān)工作，黎明第二制膠廠環(huán)保煙片膠實驗生產(chǎn)線建成試生產(chǎn)，江城高性能軍工專用煙片膠生產(chǎn)基地建設(shè)和實驗生產(chǎn)線建設(shè)工作啟動。種植端企業(yè)圍繞橡膠主業(yè)，立足地方資源優(yōu)勢，發(fā)揮好區(qū)域優(yōu)勢，探索好林下經(jīng)濟(jì)作物，主動求變，向外尋找突破口，增強(qiáng)影響力、控制力。加工端企業(yè)以強(qiáng)化經(jīng)營、創(chuàng)造效益、拓展增量為目標(biāo)，打造品質(zhì)好、成本可控、市場占有率高的產(chǎn)品。
向經(jīng)營管理要效益。云膠上海公司引進(jìn)套期保值系統(tǒng)“期現(xiàn)溫度計”，實現(xiàn)對套期保值業(yè)務(wù)的在線監(jiān)測，做到交易數(shù)據(jù)透明化、準(zhǔn)確可追溯，實現(xiàn)期現(xiàn)業(yè)務(wù)動態(tài)化管理。同時，公司完成OA協(xié)同、NC供應(yīng)鏈、契約鎖印章管理、金稅接口、數(shù)據(jù)決策管理、套保6個系統(tǒng)集成，完成公司的內(nèi)控合規(guī)管理。截止2023年7月，據(jù)財務(wù)快報顯示，云膠上海公司實現(xiàn)營收46.04億元，實現(xiàn)利潤5042萬元，環(huán)比分別增長7.5%和178.18%。
向盤活資產(chǎn)要效益。云膠集團(tuán)本部現(xiàn)已完成16套房產(chǎn)租賃；云膠景陽公司景洪第一制膠廠、勐捧第三制膠廠等閑置膠廠資產(chǎn)有序推進(jìn)盤活工作，其中東風(fēng)第三制膠廠、勐臘制膠廠和橄欖壩第二制膠廠建立了“一廠一策”的資產(chǎn)盤活方案；穩(wěn)步推進(jìn)云膠西盟公司閑置綜合樓及附屬土地資源整體招租工作。截止2023年7月，已打造3個制膠廠作為境外原料預(yù)處理站，為勐捧第二制膠廠、勐滿第三制膠廠和興洪制膠廠提供優(yōu)質(zhì)原料；轉(zhuǎn)型8座制膠廠作為原料收購或縐片膠加工點，退出并轉(zhuǎn)型3個制膠廠作為開展其他多元化經(jīng)營、倉儲物流或旅游、鄉(xiāng)村振興等相關(guān)項目建設(shè)，持續(xù)加快對退出工廠的資產(chǎn)盤活工作，實現(xiàn)開源增收。（周長娣）
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