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11月10日，云膠集團召開2022年內(nèi)控建設啟動會，立足“三個增強”，著眼“三個主動”，全面推動內(nèi)控建設深入開展。云膠集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周力勇，黨委委員、常務副總經(jīng)理馬林飛出席會議。云膠集團黨委委員、紀委書記楊家軍主持會議。

會議強調(diào)，一是提高認識，增強內(nèi)控體系建設的重要性。深入領悟內(nèi)控體系建設是企業(yè)規(guī)范運營、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障；是國資監(jiān)管機構和企業(yè)自身的共同需求；是應對當前復雜經(jīng)濟形勢的重要舉措。二是抓住關鍵，增強內(nèi)控體系建設的針對性。抓關鍵少數(shù)，推動實現(xiàn)“要我控制”到“我要控制”的根本轉變；抓關鍵領域，加強對權力的監(jiān)督制約，實現(xiàn)管理與運行的規(guī)范化、科學化、精細化；抓關鍵環(huán)節(jié)，充分利用好信息化管理的作用，實現(xiàn)內(nèi)控的信息化、程序化和常態(tài)化。三是明確要求，增強內(nèi)控體系建設的實效性。以風險防范為導向，科學制定內(nèi)控制度體系；以內(nèi)控執(zhí)行為抓手，構建順暢有序的內(nèi)控運轉機制。

就如何推動內(nèi)控體系建設工作，楊家軍要求，一要主動思考。從重修制度、重塑流程、重置表單入手，探求高速推進信息化建設的新方法、新路徑。二要主動配合。高度重視，協(xié)同配合，堅決杜絕甩鍋、推諉、搪塞等不良風氣，形成工作合力。三要主動作為。強化責任與擔當，主動投身內(nèi)控體系建設工作，為內(nèi)控建設目標的全面實現(xiàn)奠定基礎。

天健會計師事務所云南分所項目負責人從為何要開展內(nèi)控體系建設、怎樣開展內(nèi)控體系建設、如何更好地開展好內(nèi)控體系建設三個維度，對開展內(nèi)控體系建設工作進行專題講解。

云膠集團本部各部門負責人，天健會計師事務所云南分所相關人員參會。（楊麗芹）