初夏時節，云嶺大地青山疊翠，流水潺潺，百花盛開，處處透著新氣象。
在這樣的新氣象中，云南天然橡膠產業集團有限公司（以下簡稱“云膠集團”）上下認真組織學習關于進一步強化安全生產責任落實、堅決防范遏制重特大事故的15條措施，提高安全生產意識，強化企業主體責任，從而推動橡膠產業大發展。
凝心聚力 持續提升安全感
繁榮發展，安定有序。云膠集團多措并舉，疫情防控和安全生產“兩手抓”，出臺新措施、新辦法，加強安全監管，筑牢安全防線。
建好一個機制。根據安全生產相關法律法規和云膠集團《安全生產教育培訓管理規定（試行）》《領導人員安全生產輪流值班管理規定（試行）》《安全生產防護設施管理規定（試行）》等相關規章制度，層層簽訂2022年度安全環保目標管理責任書，切實做到安全生產全員參與，層層負責、人人有責、各負其責。
管好一個區域。云膠集團始終把人民群眾的生命健康放在首位，堅持“外防輸入、內防反彈”總策略，毫不松懈抓好“堵、清、防、保、扛”各項工作。各單位領導班子成員示范引領：節日期間離開工作地，嚴格履行報備手續；在家值班領導，24小時通訊保持暢通。
堅守安全“紅線”和“底線”，各單位還在放假前對本單位進行一次全面安全檢查，做好相關預防措施，徹底消除安全隱患。
膠園管理 科學防護出實招
發展和科學管理，如一體之雙翼、驅動之雙輪。為此，云膠集團抓實第一產業的科學管理。
深化管理細節銜接。制定《云膠集團橡膠林地開墾及中幼林管理辦法》，結合《云膠集團橡膠苗木繁育技術質量標準》《各年生橡膠中幼樹增粗標準計算表》等舉措，橡膠林地實行山、水、園、林、路統一規劃，既促進橡膠幼樹快速、安全、優質生長又保護和建設良好的生態環境。
深化防護要領銜接。制定《云膠集團割膠生產技術管理辦法（試行）》，采取集中或分散或以戶方式進行培（復）訓，讓割膠工熟悉掌握割膠技術要領。按理論、磨刀、操作進行考核，對新膠工進行為期不少于30天、老膠工不少于7天的新老膠工培復訓，3項指標均達到合格的方能允許上崗割膠。
制膠生產 打好機制組合拳
在制膠生產中，直面安全生產，云膠集團按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”及“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全和誰主管誰負責”的原則，切實履行安全生產主體責任。
打好機制“組合拳”。制定《環境保護管理辦法（試行）》《安全生產責任制管理規定（試行）》《安全生產費用管理規定（試行）》《安全生產視頻監控管理制度（試行）》等。建立健全安全管理組織機構、成立各級安全生產委員會，配備相應人員,明確專（兼）職安全管理人員，定期召開季度安全工作會議。采用軟硬件管理平臺，對所屬企業各膠廠視頻監控系統進行集中控制和管理，實現資源共享、業務整合與聯動。
用好執行“關鍵招”。制膠生產開工前期，所屬制膠生產單位安全生產教育培訓貫徹全員、全方位、全過程、全天候的原則，內容及形式呈多樣化、制度化、經常化。對初次參加、離崗6個月以上、轉崗、涉及“四新”的從業人員，培訓時間不低于24學時；其他從業人員再培訓時間不低于12學時；從業人員經過教育培訓，并考核合格，方可上崗作業。
營銷平臺 筑牢風險防護墻
互聯網時代，社會化媒體、移動互聯網技術的飛速發展，使得營銷形式越來越多樣化。有鑒于此，云膠集團奮力走好新的營銷“趕考”之路。
平臺優勢為發展搭橋鋪路。不斷健全和完善營銷平臺，充分發揮上下游工廠的橋梁紐帶作用，提升服務能力，促進產銷融合，以銷定產、以銷促產，為生產企業轉型升級、調整產品結構明確方向，實現互利雙贏。比如，云膠集團充分發揮營銷平臺和上海地區金融資訊優勢,優化交易策略，拓展貿易渠道建立橡膠產品集中統一銷售體系，統一管理、統一對外銷售橡膠產品，初步實現買全球賣全球的戰略目標。
嚴控風險為發展賦能增效。云膠集團率先在上海云象公司以崗位風險預警防控為基礎，以信息化建設為支撐，實現平臺預警提示、信息資源集中和經營過程實時監控，構建風險明確、監控有力、預警及時，控制得當的風險防控機制。加強業務風險管理，制定市場營銷風險防控措施，未出現風險事故，提高了業務經營效率。
橡膠產業多錦繡，一枝一葉總關情。安全生產，已成為云膠集團一張亮麗的名片。干部職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。（周長娣）
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