近期，中國橡膠工業(yè)協(xié)會發(fā)布了“2022年度中國橡膠工業(yè)協(xié)會百強企業(yè)名單”，云膠集團在原輔材料類主導(dǎo)產(chǎn)品橡膠材料以156.6億元營收位列榜單第一。
該榜單依據(jù)2020年第4季度及2021年前3季度營業(yè)收入合計數(shù)進(jìn)行排序，涵蓋了輪胎類、非輪胎類、原輔材料類、橡膠機械模具類四大領(lǐng)域。
在原輔材料類7強榜單中，云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司、合盛天然橡膠（上海）有限公司、海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司、上海詩董貿(mào)易有限公司、廣東省廣墾橡膠集團有限公司等7家企業(yè)上榜，云膠集團比營收位列榜單第二的企業(yè)多出6.4億元榮登榜首，這份榜單展現(xiàn)了云南擁有良好的資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，云膠集團是云南省唯一一家集橡膠種植、加工、貿(mào)易、電子商務(wù)、技術(shù)研發(fā)為一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團，也是云南農(nóng)墾集團農(nóng)林資源主業(yè)的“主力軍”，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，打出高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。
深化改革激活高質(zhì)量發(fā)展“新動能”
“發(fā)展出題目，改革做文章”。面對國企改革進(jìn)入“深水區(qū)”，云膠集團緊緊圍繞改革方向，堅持“高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào)，全面改革發(fā)展、全面提質(zhì)增效、全面控制風(fēng)險”的戰(zhàn)略方針，推進(jìn)云膠集團深化改革走深走實。
深化改革持續(xù)推進(jìn)。以重點項目建設(shè)為引領(lǐng)推動云膠集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確保重大專項任務(wù)落實、落地、見實效。全力推進(jìn)對標(biāo)管理提升，梳理完善《對標(biāo)世界一流管理提升報告（2021年-2023年）》《對標(biāo)世界一流管理提升行動工作實施方案及成效工作清單（2021年-2023年）》及對標(biāo)世界一流行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析等核心成果報告。“三項制度”改革也在探索中不斷前進(jìn)，云膠集團本部機構(gòu)壓縮為8個中心（部、室），所屬企業(yè)對照本部完成部門機構(gòu)整合，有效提升企業(yè)管理效能。通過推動薪酬分配體制機制改革，建立以效益和效率優(yōu)先為核心、以績效激勵為導(dǎo)向的薪酬機制，實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，云膠集團的組織體系和戰(zhàn)斗意志全面激活。
健全現(xiàn)代企業(yè)制度。制定《董事會議事規(guī)則（修訂）》《本部貿(mào)易運營決策委員會議事規(guī)則（修訂）》《采購管理辦法（修訂）》《安全生產(chǎn)管理規(guī)定（試行）》《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法（試行）》《橡膠原料收購價格管理辦法（試行）》《自產(chǎn)膠采銷管理辦法（修訂）》等制度，完善治理主體的構(gòu)成，增強制度的有效性。健全完善董事會授權(quán)經(jīng)理層管理機制，深入推動逐級授權(quán)管理機制，確保充分授權(quán)，深入做實執(zhí)行董事制度，厘清議事權(quán)限，確保所屬企業(yè)做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。理順黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等決策主體的權(quán)責(zé)邊界。
聚焦推進(jìn)平臺打造。云膠集團深化20號膠事業(yè)部改革，組建輪胎膠事業(yè)部，構(gòu)建輪胎膠產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、檢協(xié)同管理體系；組建自產(chǎn)膠事業(yè)部，實現(xiàn)自產(chǎn)膠、貿(mào)易膠分類經(jīng)營和管理；持續(xù)發(fā)揮乳膠制品事業(yè)部作用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，乳膠制品業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤提升，打造了云膠集團轉(zhuǎn)型升級的新亮點。
投資驅(qū)動跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”
投資項目就是投資未來，抓好項目就是抓住機遇。云膠集團牢牢抓住產(chǎn)業(yè)項目“牛鼻子”，全力推動重點項目建設(shè)，帶動了全局發(fā)展。
重點項目穩(wěn)步推進(jìn)。老撾萬象新河年產(chǎn)6萬噸濕法TSR20號膠加工廠項目、金平制膠廠TSR20號膠技改項目、東風(fēng)第三制膠廠綠色濃縮乳膠智能深加工（一期）建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn)，穩(wěn)投資穩(wěn)住了預(yù)期穩(wěn)住了全局。與此同時，股權(quán)投資項目成效凸顯，德宏公司完成組建；海南公司如期組建并正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)營業(yè)收入50,678萬元，實現(xiàn)利潤總額近900萬元，為云膠集團高質(zhì)量發(fā)展注入了“強心針”。
投資項目精準(zhǔn)對接。依托投資驅(qū)動，云膠集團同步加快膠廠布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動加工產(chǎn)能向重點工廠集中。生產(chǎn)企業(yè)加大20號膠生產(chǎn)比重和輪胎廠工廠認(rèn)證力度，新加坡公司進(jìn)入韓泰輪胎的合格供應(yīng)商名錄，青島云象公司完成與泰國延長橡膠加工廠合作的前期對接工作，并獲得浦林成山、風(fēng)神輪胎、賽輪集團等企業(yè)“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號，打造國內(nèi)一流、國際知名的“大膠商”邁出新步伐。
管理提升推動高質(zhì)量發(fā)展“新升級”
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)基業(yè)長青的重要保障。云膠集團貫徹落實《云南農(nóng)墾集團有限責(zé)任公司開展對標(biāo)世界一流管理提升行動責(zé)任書》，聚焦對標(biāo)重點任務(wù)，制定對標(biāo)管理實施方案及行動清單，完成任務(wù)分解，強化方案落實，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。
全面加強財務(wù)管控。建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)計劃為主線、全面預(yù)算報告為工具、績效考核為保證的“四位一體”全面預(yù)算管理體系，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和市場環(huán)境特點，建立、調(diào)整預(yù)算關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容；實行自動歸集、集中管控、按需申報撥付的管理制度，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額較去年有所增加；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加，資金風(fēng)險大幅下降；打通境外融資渠道，云墾云橡公司獲批老撾中央銀行5年期境外疫情貸款430億基普（折人民幣約3440萬元），有效盤活了公司境外資產(chǎn)，降低融資成本，打通了中老雙邊融資渠道。
全面提升經(jīng)營管理。建立建全指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)的對標(biāo)管理，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本預(yù)算和能耗，持續(xù)加強上下游產(chǎn)業(yè)管理，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定；統(tǒng)籌部署膠園春防工作，種植企業(yè)橡膠如期開割投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升；積極探索“龍頭企業(yè)+農(nóng)場+科研院所”的合作模式，強化與各州市產(chǎn)業(yè)合作，大力推動天然橡膠產(chǎn)業(yè)扶持政策落地；穩(wěn)步推進(jìn)中幼林膠園標(biāo)準(zhǔn)化撫育示范園建設(shè)，探索示范基地共建，大力發(fā)展林下低桿經(jīng)濟作物，發(fā)展初見成效；積極配合上海期貨交易所開展天然橡膠場外期權(quán)試點、天然橡膠“保險+期貨”等工作，以經(jīng)營管理大提升穩(wěn)住了發(fā)展基本盤；各事業(yè)部加強自身建設(shè)和市場探索，持續(xù)鞏固營銷貿(mào)易業(yè)務(wù)基本盤，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險；利用好上海金融高地、青島銷售陣地和海南自貿(mào)港優(yōu)勢，拓展橡膠產(chǎn)品市場，改善橡膠產(chǎn)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提升貿(mào)易質(zhì)量，增強企業(yè)效益。
膠廠推行獨立核算。以效益為目標(biāo)導(dǎo)向，在所屬景陽公司制膠廠逐步開展完全成本核算和利潤考核，員工收入與成本、利潤掛鉤，逐步淘汰產(chǎn)能小、效益差的制膠廠，著力打造管理優(yōu)、產(chǎn)能優(yōu)、品牌優(yōu)、效益優(yōu)的四優(yōu)制膠廠。財務(wù)部門對試點制膠廠建立全面的成本、利潤獨立核算機制，按月進(jìn)行成本利潤核算考核，把制膠廠管理人員薪酬收入與產(chǎn)量、成本、利潤掛鉤考核，在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，建立自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式。
創(chuàng)新賦能按下高質(zhì)量發(fā)展“快進(jìn)鍵”
云膠集團實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，加強對科研活動的科學(xué)管理和服務(wù)保障，大力構(gòu)筑優(yōu)秀人才科技創(chuàng)新高地，有力支撐云膠集團高質(zhì)量發(fā)展。
營造良好發(fā)展環(huán)境。2021年云膠集團共計投入研發(fā)經(jīng)費3330萬元，完成集團公司1300萬元指標(biāo)的256%，全年獲得專項經(jīng)費330萬元，為打好科技賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了先到條件。在過去一年里，云膠集團獲得專利受理10件，專利授權(quán)15件；完成“滿足航空輪胎、工程機械輪胎要求的生物基天然橡膠先進(jìn)材料開發(fā)與應(yīng)用研究”省級科技項目立項1項；完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案2項，備案科技型中小企業(yè)1家，申報省級科技創(chuàng)新平臺1個，認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)1家，科技創(chuàng)新助推高質(zhì)量發(fā)展的動力更加強勁。
“數(shù)字云膠”創(chuàng)新給力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為云膠集團的“鮮明標(biāo)簽”。云膠集團圍繞“數(shù)字農(nóng)墾”建設(shè)目標(biāo)，抓好“數(shù)字云膠”頂層設(shè)計，依托供應(yīng)鏈系統(tǒng)，完成服務(wù)器和協(xié)同辦公系統(tǒng)的升級，搭建完成原料收購系統(tǒng)、安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)高清視頻監(jiān)控管理平臺、數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、各類信息系統(tǒng)在企業(yè)微信上的集成。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)流程從原料到成品、從采購到銷售、從收購到付款的全過程閉環(huán)管理；線下到線上的轉(zhuǎn)移，無紙化辦公節(jié)約耗材開銷，提升工作效率；付款審批實現(xiàn)全面電子化流程，提高資金審批效率，加強資金使用管控。
黨建引領(lǐng)譜寫高質(zhì)量發(fā)展“新篇章”
抓黨建就是抓發(fā)展。
筑牢思想政治根基。2021年，云膠集團堅持加強基層組織建設(shè)，完成黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，老撾沙耶武里分公司黨支部還被云南省國資委評為2021年度“先進(jìn)基層黨組織”；抓實黨史學(xué)習(xí)教育，開展黨史學(xué)習(xí)教育活動2046余次，聚焦 “我為群眾辦實事”，全年制定重點民生項目計劃53件，完成“為民辦實事”1538件，著力解決職工群眾“急難愁盼”，江城公司結(jié)合土地增減掛鉤政策，為員工爭取福利住房128套，堅決保障職工健康安全，境內(nèi)外職工新冠疫苗接種“應(yīng)種盡種”，為企業(yè)健康發(fā)展注入強大紅色基因。
深化全面從嚴(yán)治黨。黨風(fēng)廉政建設(shè)必須抓牢抓實，云膠集團發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門職能作用、充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。2021年，開展實地警示教育9次，廉潔談話639人次、干部任前廉潔談話131人次，常態(tài)化開展“家庭助廉”活動14場次，受教育319人次，維護了風(fēng)清氣正工作大局。以加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)為導(dǎo)向，挖掘培養(yǎng)先進(jìn)典型,云膠集團有5人被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予“全國農(nóng)業(yè)技術(shù)能手”稱號，周宏偉被授予“云南省勞動模范”，李明忠榮獲云南省第五屆云嶺工匠，通過發(fā)揮榜樣作用,帶動員工隊伍從思想深處發(fā)掘正向認(rèn)知,規(guī)范自身言行,凝聚起云膠集團推動高質(zhì)量發(fā)展的強大正能量。
春回云嶺望膠林，力行實干氣象新。云南農(nóng)墾集團一屆五次職代會吹響了改革發(fā)展的“沖鋒號”，面對形勢新任務(wù)，云膠集團廣大干部職工將牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，錨定奮斗目標(biāo)，搶抓發(fā)展機遇，推進(jìn)作風(fēng)革命、加快效能建設(shè)，用好“三個工作法”，抓緊每一天，干好每件事，全面做好2022年改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！（周長娣）
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