3月7日至8日，云膠集團黨委委員、常務副總經理馬林飛一行到景陽公司就制膠廠深化改革推進工作開展調研。
調研旨在進一步深化云膠集團改革，推進所屬企業(yè)制膠廠開展好員工收入與成本、利潤掛鉤的完全成本核算和利潤考核，逐步調整產業(yè)布局和產品結構，著力打造產品效益優(yōu)、管理優(yōu)、產能優(yōu)、品牌優(yōu)的“四優(yōu)”制膠廠，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
在“制膠廠獨立核算與考核改革專項工作推進會”上，詳細解讀《云南天然橡膠產業(yè)集團所屬企業(yè)制膠廠成本核算利潤考核實施試點方案（試行）》《云南天然橡膠產業(yè)集團西雙版納景陽有限公司所屬制膠廠成本核算利潤考核實施細則（試行）（討論稿）》。景陽公司各片區(qū)管委會主任、制膠廠廠長還結合實際，從原料收購，產品質量、資金使用、銷售等各方面提出了意見和建議。
馬林飛指出，制膠廠改革勢在必行，為確保所屬企業(yè)制膠廠獨立核算與考核改革順利推進，云膠集團已成立工作專班，下設辦公室，并制定領導班子成員掛鉤聯(lián)系督導制度。景陽公司要認真落實“領導掛帥，靠前指揮”的工作機制，把改革舉措落到實處見成效。
馬林飛強調，景陽公司及所屬制膠廠要轉變單純以產量論“英雄”的生產經營理念和考核方式，要適應改革化、信息化、精細化企業(yè)發(fā)展趨勢，想方設法、精打細算、降本增效實現(xiàn)效益最大化。制膠廠深化改革工作要堅持“高質量發(fā)展總基調，全面改革發(fā)展、全面提質增效、全面控制風險”的戰(zhàn)略方針，促進企業(yè)管理轉型提升，推進改革走深走實。
馬林飛要求，各制膠廠廠長要強化責任擔當和危機意識，學懂弄通改革方案實施細則，以利潤指標為核心，認真分析琢磨如何從原料收購、資金使用、設備維修等生產環(huán)節(jié)細節(jié)入手，揚長避短把控成本，提高經濟效益。
馬林飛等還到掛鉤的勐養(yǎng)（興洪）制膠廠車間、倉庫查看加工生產現(xiàn)場管理和產品質量情況，組織召開管理人員會議。同時就李明忠勞模創(chuàng)新工作室（景洪站）的后續(xù)發(fā)展，對景陽公司和勐養(yǎng)（興洪）制膠廠提出相關工作要求。
云膠集團生產技術中心（安全環(huán)保部）相關人員，景陽公司黨委副書記、總經理阮林光，副總經理張學明及相關部門人員參與調研。（李潤華）
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