7月26日，云膠集團召開2021年上半年經濟運行分析會暨第二季度安全生產及信息化建設專題會，貫徹集團公司2021年上半年經濟運行分析會會議精神，全面總結回顧上半年生產經營、信息化建設工作，深入分析經驗和不足，提出解決措施，通報上半年安全生產工作，研究部署下半年工作任務和目標。集團公司總經理助理，云膠集團黨委書記、董事長李思軍，云膠集團黨委委員、常務副總經理馬林飛主持會議。
上半年，面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗和復雜多變的國內外環境，云膠集團統籌推進疫情防控和生產經營管理工作，嚴格按照省委省政府及集團公司要求部署，緊緊圍繞全年目標任務，在認真貫徹落實省委省政府及集團公司一系列政策的作用下，經濟運行呈現出“穩中向好”的總體態勢，截止6月30日，云膠集團營業總收入、利潤總額與去年同期相比分別增長25.6%、349.6%。
會議指出，上半年所屬各企業和各部門緊緊圍繞年度目標任務，持續推進深化改革工作，持續規范經營、財務、項目管理，風險防控能力不斷加強，安全生產工作穩步開展，信息化建設工作全面鋪開，主要經濟指標好于預期，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
會議強調，云膠集團要按照集團公司上半年經濟運行分析會的統一部署，進一步增強責任感和使命感，主動作為，團結拼搏，確保全年的各項目標任務和經營指標順利完成，為“十四五”開好局、起好步。針對存在的問題和困難，重點抓好八個方面工作。一是在產量提高的同時，如何提高經營質量，著重從原料收購成本、庫存、金融工具等方面抓好落實。二是運用好信息化管理系統，提升信息化管理水平。各企業“一把手”要高度重視，持續推進好業財一體化建設，充分發揮好新協同辦公系統和人力資源系統的作用。三是加強資金往來管理。保障資金安全，掌握好銷售節奏，所屬企業的經營管理要降成本，增效益。四是每月開好生產運行產銷對接會，對接好產品、行情，掌握第一手資料，落實好產銷對接“事事有著落，件件有回音”。五是落實重點項目的深化改革。重點項目管理力度要持續加深，一定要按規定時間抓落實，深化改革要有重點有步驟。六是抓好工廠產品認證工作。要把好產品質量關、運輸關和倉儲關，持續推進工廠直供認證工作，進一步提高產品溢價能力，縮短物流周期。七是嚴防安全生產和疫情防控。嚴格執行國家標準和行業標準，建立健全環保管理制度和操作規程，加大安全生產風險隱患的排查辨識和整改治理力度，完善應急管理體制機制。要落細落實常態化疫情防控措施，加快推進新冠病毒疫苗接種工作，構筑全員免疫屏障。八是抓好黨建，從嚴治黨。要以開展黨史學習教育為契機，把學習教育與生產經營管理工作融會貫通，把學習成效切實轉化為企業增效、員工增收的強大動力，踐行好“我為群眾辦實事”活動，馳而不息抓好黨風廉政建設，管理好黨員領導干部廉潔從業， 推動全面從嚴治黨向縱深發展，開啟新局，全面加強黨的建設。
會議還聽取生產技術中心、財務管理中心、營銷平臺（上海公司）上半年經濟運行情況分析；景陽、西盟公司交流發言；實施方對云膠集團信息化建設作階段性總結；紅河云象公司信息化建設工作經驗交流等。
云膠集團在昆領導班子成員，本部各部門負責人、負責產品質量、安全環保、信息化建設等人員在主會場參會。所屬企業領導班子成員，各部門負責人等在分會場參加視頻會議。（楊春/文 周長娣/圖）
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