5月9日上午，云膠集團黨委召開2020年第2次理論學習中心組（擴大）會議，及時傳達集團公司5月8日脫貧攻堅座談會精神，堅定改革發展信心，主動擔當作為，統籌推進云膠集團疫情防控、高質量發展和脫貧攻堅工作全面勝利。集團公司總經理助理、云膠集團董事長李思軍參加會議，會議由黨委書記寧順良主持。
會上，寧順良組織學習習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的講話精神。
組織學習習近平總書記在決戰決勝脫貧攻堅座談會上講話精神。并傳達學習集團黨委書記、董事長陳祖軍，集團黨委副書記、副董事長、總經理周建國在脫貧攻堅座談會上的講話精神，要求切實提高政治站位，充分認識決戰決勝脫貧攻堅的重要性艱巨性緊迫性，對標對表黨中央的重大決策部署和集團黨委的工作要求，全力克服新冠肺炎疫情和自然災害對生產經營的影響，堅持目標導向、問題導向和結果導向，強力推進，層層壓實責任，級級傳導壓力，確保如期高質量完成脫貧攻堅和年度目標任務。
李思軍圍繞“統籌推進奪取云膠集團疫情防控、高質量發展和脫貧攻堅工作全面勝利”，從深刻領會習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話精神；統籌抓好復工復產達產工作，助推云膠集團改革攻堅和高質量發展作主題發言。要求在抓實日常經營管理工作的基礎上，重點抓緊抓好以下四項改革：一是要按照“責任、權力、義務”相統一的原則，持續深化以“三項制度”改革為重點的企業內部改革攻堅工作，修訂對所屬企業的考核辦法，擬定所屬企業領導人員薪酬管理辦法，把企業經營狀況與企業領導人員收入更加緊密聯系起來，讓企業領導人員通過關心自身利益主動擔當作為，充分調動和激發人的主觀能動性。二是要按照精簡高效實用原則，以本部管理機構調整和部門整合為突破口，帶動所屬企業機構設置精簡重組改革，并推動工作任務責任明確到部門到個人。三是要堅持以市場需求為導向，以提升企業經營效益為目標，積極穩妥推進膠廠布局和產品結構調整工作，花大力氣推動落實全球知名用膠企業的質量認證工作，以提升產品的市場溢價能力，提升企業效益。四是要以明確生產經營成本主體為重點，深入推進以財務費用、倉儲費用、物流費用分解，成本管理制度的建立落實。以成本的客觀真實性，反映檢驗各企業的實際生產經營能力，并以此推動公平的收入分配體系的建立。
工會常務副主席周庭東，生產運營中心、原料運營中心總經理阮林光分別結合個人工作實際和思想實際，圍繞本次理論學習中心組學習主題，進行研討交流和書面發言。
為落實好本次會議精神，寧順良提出三點要求：一是要繼續學習落實習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話精神。要切實把思想和行動統一到習近平新時代中國特色社會主義思想上來，以“不獲全勝決不輕言成功”的堅定信念，以境外疫情輸入性防控和境外企業為重點，統籌推進疫情防控和生產經營管理等工作取得實效。二是要深刻學習領會習近平總書記在決戰決勝脫貧攻堅座談會上的重要講話精神。云膠集團各級黨組織要進一步增強謀劃思考、布局落實脫貧攻堅工作的主動性創造性和實效性。以脫貧攻堅取得的實際成效，作為檢驗評價各級領導班子和黨員干部“四個意識”強不強，“四個自信”堅定與否，“兩個維護”是否切實做到的重要標。三是要確保有序推進所屬企業復工復產達產工作。云膠集團及所屬企業黨組織要切實加強對疫情防控工作的領導，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚信心、提振士氣、匯集力量。在“危中求機”“轉危為機”，圍繞2020年度生產經營任務目標砥礪奮進、扎實工作，持續鞏固已有復工復產工作成果，努力挽回第一季度因疫情和自然災害帶來的損失。
云膠集團黨委委員、紀委書記楊家軍，財務總監吳鳳，董事、董事會秘書吳云林，集團高級業務主管，云膠集團工會常務副主席，各部門負責人，本部黨總支所屬黨支部書記、副書記22人參加會議。（展恩山）
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