7月16日，集團公司總經理助理、云膠集團董事長李思軍到上海云象公司調研。
調研座談會上，李思軍就上海云象公司貿易經營、薪酬體系、制度建設及工作中遇到的難題等話題與參會人員進行共同探討，并提出具體的解決意見。
就如何抓好上海云象公司的各項工作，李思軍提出六點要求：一要自省自查、戒驕戒滿。面對成績要不驕不躁，認真審視自身問題，補短板、強弱項，扎實開展好公司各項工作；二要加強制度和內控體系建設，切實增強制度執行力，促進規范管理和運作；三要發揮好橋梁紐帶作用，切實加強與產業端、市場端的溝通交流，向云膠集團及時傳遞市場信息和市場對產品的要求，在云膠集團以銷定產、以銷促產方面發揮重要作用；四要將勐捧第二制膠廠的認證工作作為當前重中之重的工作來抓。積極對接、協調，并幫助20號膠事業部做好各項認證工作；五要加快市場化薪酬體系建設步伐，建立符合實際的績效考核制度，有效穩定員工隊伍；六要加強黨的建設，構筑拒腐防變的思想組織和制度防線，監督黨員干部廉潔從業。同時，要抓實黨支部達標創建各項基礎工作。
上海云象領導班子成員、各部門負責人參加座談。（李琳）
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