扭虧增盈路上，如何精準(zhǔn)發(fā)力？2019年，云南農(nóng)墾集團(tuán)所屬云膠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行、橡膠市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期持續(xù)低位徘徊、自然災(zāi)害嚴(yán)重頻繁等諸多不利因素，緊扣高質(zhì)量發(fā)展和扭虧增盈這個(gè)總目標(biāo)，全面謀劃，統(tǒng)籌布局，穩(wěn)步推進(jìn)改革攻堅(jiān)，以改革魄力破解“扭虧增盈”難題，以必勝信念推進(jìn)“提質(zhì)增效”升級(jí)。截至今年9月，云膠集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，并有望實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
蓄力改革，銳利攻堅(jiān)
減虧增盈活力迸發(fā)的背后，是云膠集團(tuán)深化改革的破冰思維。云膠集團(tuán)組建運(yùn)營(yíng)以來(lái)，按照集團(tuán)公司組建云膠集團(tuán)的初衷和方向運(yùn)行發(fā)展。但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，卻顯現(xiàn)出整體運(yùn)營(yíng)品質(zhì)不佳，高質(zhì)量發(fā)展后勁不強(qiáng)；膠廠布局規(guī)劃推進(jìn)緩慢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整協(xié)調(diào)性不強(qiáng)；企業(yè)之間協(xié)同性不強(qiáng)，整合效益未能很好彰顯等問(wèn)題。如何由整合實(shí)現(xiàn)融合進(jìn)而形成整體動(dòng)力與合力、如何有效、科學(xué)、高效推進(jìn)改革、攻堅(jiān)機(jī)制能否順暢運(yùn)行等，成為擺在云膠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道道難題。
針對(duì)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和重點(diǎn)難點(diǎn)，云膠集團(tuán)采用頂層設(shè)計(jì)、聯(lián)合攻堅(jiān)，明確深化改革四項(xiàng)任務(wù)：優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)；優(yōu)化組織架構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理；推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)內(nèi)部活力。為此，出臺(tái)《深化改革的實(shí)施方案》，從總體上明確改革深化攻堅(jiān)的指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)，從內(nèi)容上明確改革深化攻堅(jiān)的主要任務(wù)、方法措施、時(shí)間計(jì)劃，從職責(zé)上明確改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室分工，著力破除云膠集團(tuán)本部與所屬企業(yè)、本部部門與所屬企業(yè)部門之間、業(yè)務(wù)部門與職能部門之間的壁壘，首先盤點(diǎn)和破解如何“融合”、怎么“攻堅(jiān)”的難點(diǎn)問(wèn)題。
蹄疾步穩(wěn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
聚焦扭虧增盈目標(biāo)，云膠集團(tuán)出臺(tái)《減虧扭虧增盈方案》，明確2019年減虧增盈目標(biāo)任務(wù)及具體措施，結(jié)合深化改革需要化解的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，詳細(xì)梳理出51項(xiàng)硬性措施，列出權(quán)力清單和責(zé)任清單，包括10位所屬企業(yè)主體責(zé)任人和5名云膠集團(tuán)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，明確了云膠集團(tuán)及所屬企業(yè)聯(lián)合攻堅(jiān)的政策依據(jù)和硬性職責(zé)。
云膠集團(tuán)上下群策群力，抓突破點(diǎn)、抓措施、抓落實(shí), 形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”格局。突出抓好“四個(gè)”著力，落實(shí)扭虧增盈主要措施：狠抓營(yíng)銷管控，著力提升市場(chǎng)把控和盈利水平；強(qiáng)化成本管控，著力降低生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用；優(yōu)化管理模式，著力提升管理能力和工作效率；盯住重點(diǎn)工作，著力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工廠布局調(diào)整。
所屬企業(yè)結(jié)合實(shí)際，因地制宜拿出本單位的扭虧增盈辦法。景陽(yáng)公司強(qiáng)化“兩帶頭、兩調(diào)整、兩壓縮、兩保證”措施，準(zhǔn)確研判橡膠市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)；江城公司強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出；西盟公司開(kāi)展嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”開(kāi)支，降低原料運(yùn)輸成本；孟連公司推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化質(zhì)量全過(guò)程管控；紅河云象公司拓展橡膠原料收購(gòu)渠道，增加收購(gòu)產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本；墨江公司加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品溢價(jià)能力，加強(qiáng)市場(chǎng)跟蹤分析，合理確定橡膠原料采購(gòu)價(jià)格；云橡投資公司強(qiáng)化制膠廠成本和質(zhì)量管理，降低直接生產(chǎn)成本；上海云象實(shí)業(yè)有限公司積極發(fā)揮營(yíng)銷平臺(tái)優(yōu)勢(shì)……
今年來(lái)，云膠集團(tuán)上下久久為功，持續(xù)發(fā)力，一系列組合拳，注入扭虧增效強(qiáng)勁動(dòng)能，釋放激發(fā)減虧增盈活力。
凝心聚力，抱團(tuán)發(fā)力
——以落實(shí)集團(tuán)減虧扭虧工作專題會(huì)為契機(jī)，結(jié)合農(nóng)墾改革、國(guó)企改革和云膠改革, 針對(duì)扭虧增盈目標(biāo)任務(wù)，采取明確責(zé)任、任務(wù)分解、績(jī)效考核等手段自上而下層層傳導(dǎo)壓力；通過(guò)專題調(diào)研、深度訪談、基層座談等方式從表及里抽絲剝筍，調(diào)研查找存在突出問(wèn)題；采用瞄準(zhǔn)問(wèn)題、深入分析、細(xì)化措施等方法由淺及深把脈開(kāi)方；抓住重點(diǎn)難點(diǎn)、多措并舉、強(qiáng)化落實(shí)等環(huán)節(jié)由點(diǎn)到面擔(dān)當(dāng)作為，合力破解扭虧減虧難題。
——以整合營(yíng)銷平臺(tái)，優(yōu)化統(tǒng)一銷售體系為突破口，優(yōu)化整合現(xiàn)有的銷售業(yè)務(wù)盤口，對(duì)橡膠產(chǎn)品的銷售和貿(mào)易實(shí)行統(tǒng)一管理，以上海云象實(shí)業(yè)有限公司為載體整合成立云膠集團(tuán)營(yíng)銷平臺(tái)，將云膠集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)部門整體劃入上海云象公司。
——以推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革為抓手，調(diào)整“三定”管理方案, 科學(xué)合理開(kāi)展定崗、定員和定編，理順勞動(dòng)、人事等關(guān)系,實(shí)施行政層級(jí)與實(shí)際任職適度分離試點(diǎn)，以攻堅(jiān)成果定進(jìn)退，以擔(dān)當(dāng)干事論英雄，讓更多的干部放開(kāi)手腳，大膽試、大膽闖，保障云膠集團(tuán)減虧增盈工作的穩(wěn)步有序推進(jìn)。
——以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，調(diào)整充實(shí)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，注重運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。推進(jìn)云膠集團(tuán)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和中心工作深度融合，用主題教育成果凝心聚力、團(tuán)結(jié)干事，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，釋放改革發(fā)展活力，全力加快扭虧減虧步伐，持續(xù)深化拓展主題教育成果。
2019年開(kāi)春，云膠集團(tuán)即拉開(kāi)堅(jiān)決打贏減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)序幕：從集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖軍調(diào)研景陽(yáng)公司時(shí)強(qiáng)調(diào)“提高政治站位，推動(dòng)云膠集團(tuán)健康平穩(wěn)運(yùn)行”，到總經(jīng)理周建國(guó)在云膠集團(tuán)本部座談會(huì)上提出“‘穩(wěn)’字當(dāng)頭，做好做實(shí)新一年各項(xiàng)工作”。這期間，云膠集團(tuán)組織召開(kāi)好季度月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)；開(kāi)展好職工技術(shù)技能培訓(xùn)競(jìng)賽，精心打造職工創(chuàng)新工作室、職工驛站、巾幗文明崗，推動(dòng)云膠集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)；以黨支部規(guī)范化建設(shè)著力增強(qiáng)黨支部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨建工作的提質(zhì)增效……
從中，我們清晰地看到云膠集團(tuán)扭虧增盈的脈絡(luò)，打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心。而這一系列舉措和行動(dòng)，體現(xiàn)著云膠人的堅(jiān)定與執(zhí)著，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
向陽(yáng)而生，韌性成長(zhǎng)。站在新的歷史起點(diǎn)上，云膠集團(tuán)正不斷豐富深耕橡膠產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，秉承“聚膠興農(nóng)、報(bào)國(guó)惠民”使命，在打造具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的征程中，挺立！奔跑！前進(jìn)！（劉建云）
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