8月26日至9月7日，云膠集團對所屬企業開展年中橡膠生產經營管理檢查考核工作并召開檢查總結匯報會。會議由生產運營中心總經理阮林光主持。
會上，總結本次檢查所取得的成效，通報檢查中發現的問題，提出優化檢查方式和管理措施等。
會議認為，本次生產經營管理年中檢查，云膠集團精心安排部署。強化檢查組織領導，優化檢查人員結構，采取老帶新模式，注重新人培養和鍛煉。認真做好檢查前期準備工作，以檢查培訓會的形式，統一思想、統一標準。抓實檢查過程管理和溝通。建立檢查過程溝通機制，重視與被檢查對象的溝通與交流，多途徑獲取信息，為問題的發現和經驗指導創造條件。抓好問題解決和經驗總結，較以往增加檢查人員經驗分享環節，列出問題清單，對標對表逐項整改到位。
會議要求，貫徹落實好會議精神，一是堅持問題導向立即整治，把“改”字貫穿生產經營全過程，立查立改、即知即改。二是把各企業好的經驗和做法，應用到今后的橡膠生產經營管理中，全面提高管理質量。三是嚴格落實云膠集團以考核成本、費用控制、利潤貢獻為主的考核內容模式。四是根據“質量月”活動方案，開展好“質量月”的各項工作。五是按照《投資項目管理辦法》，圍繞產品結構調整和環保要求，做好2019年停割期間零星技改工作的統籌規劃、技改項目統計和上報工作，確保2020年產品結構調整和環保技改工作的有序有效推進。（余守寬）
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