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2019年天然橡膠市場(chǎng)依然“寒冬”，企業(yè)發(fā)展如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

5月17日，集團(tuán)公司黨委委員、副董事長(zhǎng)陳云原主持召開云膠集團(tuán)干部任免職座談會(huì)，云膠集團(tuán)班子成員李思軍、寧順良、鄧文華、鄧禮昆、周力勇、吳云林、楊家軍參加會(huì)議。

座談會(huì)上，云膠集團(tuán)班子成員就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行分析，暢所欲言，集思廣益。陳云原就云膠集團(tuán)班子調(diào)整事宜及下一步工作作講話。

集團(tuán)公司組建云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略性決策部署，目的就是進(jìn)一步降低橡膠板塊內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高運(yùn)行效率和效益，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)上市，打造具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

“新調(diào)整的云膠集團(tuán)班子是經(jīng)過集團(tuán)黨委通盤考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究做出的決定，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委對(duì)云膠集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的高度重視，對(duì)干部的關(guān)心和厚愛。”陳云原指出，云膠集團(tuán)從成立至今，克服了很多困難，做了大量工作，使云膠集團(tuán)能夠平穩(wěn)健康運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得一定成績(jī)。但云膠集團(tuán)整合的合力還沒有得到充分釋放，基礎(chǔ)管理工作仍然薄弱，規(guī)范化程度和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平離上市公司的要求還有差距，云膠集團(tuán)改革發(fā)展依然任重道遠(yuǎn)。

思想認(rèn)識(shí)集團(tuán)化 

實(shí)現(xiàn)觀念意識(shí)的融合與聚合

“當(dāng)前是云膠集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候，越是關(guān)鍵時(shí)候越要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)、大局意識(shí)；越是關(guān)鍵時(shí)候越要有定力，定力就是要有執(zhí)行好集團(tuán)公司戰(zhàn)略的定力。”陳云原強(qiáng)調(diào)，沒有思想認(rèn)識(shí)的集團(tuán)化，云膠集團(tuán)就集而不團(tuán)。只有實(shí)現(xiàn)班子成員思想上的集團(tuán)化，才能實(shí)現(xiàn)云膠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的集團(tuán)化。要充分用好十個(gè)手指彈鋼琴的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，既要發(fā)揮班子成員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，抓好“一畝三分地”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要站在全局高度通盤考慮，通過思想的融合與聚合，實(shí)現(xiàn)云膠集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的真正融合。只有形成班子成員和干部職工思想上的統(tǒng)一，方能實(shí)現(xiàn)云膠集團(tuán)的如期上市。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的發(fā)掘和提升

“企業(yè)價(jià)值是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)掘和提升的，云膠集團(tuán)作為一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化勢(shì)在必行。” 陳云原指出，云膠集團(tuán)是在原貿(mào)易公司的基礎(chǔ)上整合而成的，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的營(yíng)銷平臺(tái)，云膠集團(tuán)在天然橡膠產(chǎn)業(yè)整合中發(fā)揮了積極的作用。陳云原說，橡膠種植和加工端的管理重點(diǎn)在于保證質(zhì)量、降低成本。銷售端的管理重點(diǎn)在于緊盯市場(chǎng)，通過市場(chǎng)來引導(dǎo)加工，同時(shí)要積極探索新的銷售模式，通過銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理重點(diǎn)要從種植、加工、銷售等方面抓好工作，扎實(shí)推進(jìn)去庫(kù)存、防風(fēng)險(xiǎn)工作。關(guān)于融資工作，要科學(xué)思考謀劃，降低融資成本，加大融資工作力度。

基礎(chǔ)管理集團(tuán)化

推進(jìn)業(yè)務(wù)職能的整合與融合

“云膠集團(tuán)的改革發(fā)展時(shí)間緊、任務(wù)重，要蹄疾步穩(wěn)，走穩(wěn)每一步，走好每一步。”陳云原指出，云膠集團(tuán)作為集團(tuán)公司橡膠板塊和橡膠企業(yè)整合的成果，一定不能理解為簡(jiǎn)單拼湊，不能用新瓶裝老酒，也不能是穿新鞋走老路。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、精準(zhǔn)定位，走規(guī)范運(yùn)營(yíng)道路，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化整合的最佳效果。陳云原要求，云膠集團(tuán)既要做實(shí)做強(qiáng)總部，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、黨建、人資等總部各部門對(duì)下屬企業(yè)的集中管理，提升管理水平、服務(wù)好下級(jí)企業(yè)，不斷提升總部作為經(jīng)營(yíng)管理樞紐中心效能。又要做到充分授權(quán)，發(fā)揮下屬企業(yè)作為獨(dú)立法人的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)同下屬企業(yè)的管控界面，建立起符合資本市場(chǎng)要求、又切合自身實(shí)際的管控模式。所屬各橡膠企業(yè)不能我行我素、各自為戰(zhàn)，要加快推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能整合與融合，優(yōu)化業(yè)務(wù)職能運(yùn)行，奏響“大合唱”，打好“組合拳”，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

站在更高的起點(diǎn)上，我們要有走出“寒冬”的信心和決心。

腳踏實(shí)地，抱團(tuán)發(fā)展，效益至尊，管理永遠(yuǎn)在路上。(劉建云)