3月1日，省國資委派駐集團專職外部董事寸延峰一行到云膠集團調研。云膠集團董事長李思軍、黨委書記寧順良參加調研座談。
會上，李思軍就云膠集團2018年經營情況、項目管理與建設、資金情況及存在問題進行匯報。他表示，下一步將進一步加強經營模式和管理模式的塑造，強化資金管理，提高資金使用效率；繼續推進“三項制度”改革，建立和完善薪酬體系；加快項目建設信息化管理體系建設，嚴格規范項目建設管理。
寧順良表示，云膠集團目前存在著一些問題，云膠集團將因勢利導，讓這些“問題”變為云膠集團改革發展的動力和“好事”。用“問題”來提醒自己，教育提醒自己，并努力化解存在的矛盾和問題，為云膠集團資本上市奠定基礎。
寸延峰強調，云膠集團要認真領會落實農墾集團一屆二次職代會精神，針對工作報告中指出的四大方面問題，要逐條對照認領，并列出整改時間表，制定方案和計劃。要摸清家底，算好賬，以實事求是的態度來解決問題和矛盾。要做大做強做優橡膠產業，結合《云南省深化國有企業改革三年行動方案（2018-2020年）》和農墾集團的深化改革方案，重新認識、重新定位。要突出天然橡膠產業的核心地位，努力成為農墾集團資本上市的先行軍，保持天然橡膠產業的龍頭地位。要注重云膠本部經濟和機構設置，以市場、目標責任為導向建立績效管理體系，激發干部干事創業熱情，加快本部從管控到服務、指導、協調的職能轉變。要積極推進依法治企，進一步完善和健全法人治理結構；要加強風險管控力度，充分應對市場風險和海外投資風險。（田肖杰）
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