為確保年度各項目標任務圓滿實現提供堅強的組織紀律保證,云膠集團江城公司(以下簡稱“江城公司”)開展“思想再解放、改革再深入、服務再高效、工作再抓實”作風革命、效能建設行動,推動黨員干部思想觀念大轉變、問題短板大排查,“六抓實六推進”轉變作風,提升效能,助力紀檢監察工作上臺階。
抓實隊伍建設,推進整體素質上臺階。江城公司始終堅持黨的集中統一領導,嚴格執行重大事項請示報告制度,切實把黨的領導貫穿到江城公司工作全過程、各環節,提高黨員干部的政治判斷力、領悟力、執行力。以更高的標準、更嚴的紀律要求自己,錘煉過硬的思想作風、能力素質。要求黨員干部走好學習、信仰、為民、修身、實干“五條路”。做好政治上的“清醒人”、工作上的“帶頭人”、生活上的“清白人”。用黨性原則約束自己,用群眾諍言反省自己,用高尚人品要求自己,在知行合一中主動擔當作為。
抓實源頭治理,推進作風建設上臺階。通過反腐倡廉教育、監督制約權力運行、加強制度體系建設、高壓態勢懲治腐敗等工作,筑牢拒腐防變的道德防線,倡導遵規守紀的清風正氣,形成制約監督的管理機制。采取“月度盤點、季度回頭”的方式,加大檢查督導力度。采用常態化和明察暗訪相結合,嚴格執行黨員干部簽訂的“八小時以外”承諾書,堅決杜絕上班期間中午飲酒問題,公司紀委堅持“零容忍”,一律先公開通報曝光,再嚴肅執紀問責,以日常監督執紀中發現的問題為切入點,出具監督檢查建議書、提醒函,督促其加強自身建設、堵塞漏洞,推動源頭治理,深化標本兼治,形成科學有效的權力制約和協調機制,營造遵規守紀、風清氣正的干事氛圍。
抓實管理水平,推進履職盡責上臺階。建立完善領導干部述職述廉、提醒談話、誡勉談話、報告個人有關事項等制度。著力加強本部作風建設,聚焦存在的突出問題,加大紀律作風監督檢查力度,增強想干事、干成事的責任,時刻牢記職責使命,勇于擔當,主動作為。提高能干事會干事的本領,做到腦中有目標,心中有激情,肩上有責任,手上有辦法。注重在一線考察識別干部,全方位、多角度、立體式考核干部,推動干部能上能下,切實轉變作風抓落實,做到任務一布置,馬上抓落實;工作一部署,馬上去推動;工作一完成,馬上就反饋,真正讓想干事的有舞臺,敢干事的有平臺,能干事的有位子,干成事的不吃虧。
抓實聯動機制,推進執紀監督上臺階。認真落實與江城縣紀委、公安局、檢察院、司法局簽訂共駐共建協議,引導黨員干部增強廉潔自律意識,筑牢拒腐防變道德防線,確保“大網聯小網、監督不漏網”,營造良好的工作氛圍,切實做到精神更加振奮、作風更加務實、行為更加規范、紀律更加嚴明,確保執紀監督工作取得新成效。做到思想上同心、決策上同向、行動上同步,強化共建單位隊伍建設,突出效果,形成示范,積累經驗,共同挖掘“共駐共建”的好方法、完善“共駐共建”的好制度、創新“共駐共建”的好經驗,把“共駐共建”打造成喊得出、叫得響的“樣板工程”。
抓實割膠生產,推進完成任務上臺階。針對上半年割膠生產任務完成倒數的五個生產隊,公司生產管理部成立工作專班,與5個生產隊的班子共同深入研究,拿出具體的意見,尋求有效的措施,商討堅決的辦法。生產隊干部扎扎實實深入一線,深入崗位,與員工溝通交流,共同找原因,想辦法,從干部自身上找答案,從制度管理上找答案,從割膠崗位上找答案,從員工身上找答案,把問題發現在崗位,解決在崗位,讓員工在崗位上見得著隊干部,有問題找得著隊干部。用黨員干部的“辛苦指數”,換來員工群眾的“幸福指數”,最終成就一個單位的“發展指數”。
抓實換屆工作,推進風清氣正上臺階。針對今年7月公司所屬黨支部全部到期換屆,公司紀委把各黨支部換屆工作作為監督工作的重中之重,堅持教育在先、警示在先、預防在先,緊緊抓住監督檢查、教育引導、監督問責三個環節,為黨支部換屆工作保駕護航。深入所屬黨支部換屆現場,對換屆工作全流程進行監督,具體到時間節點、程序步驟、政策解讀、人選的動議提名、組織考察討論決定等情況的監督檢查。把換屆工作重要意義講清楚,把換屆規矩講清楚,引導黨員干部自覺遵守換屆紀律。強化執紀問責不松懈,暢通舉報平臺,24小時電話受理舉報,對換屆工作中的違紀行為實行“零容忍”。(展恩山)
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