為深化落實集團紀委“加強紀檢監察隊伍建設，不斷提升監督執紀能力和水平”工作要求，建設一支素質強、作風實、業務精的監督隊伍。云膠集團紀委結合企業發展實際，全面推行每月培訓一次、每次培訓一小時、每次培訓一個內容的“三個一”培訓模式，全面提升監督工作質效，為企業高質量發展保駕護航。
為增強培訓實效，云膠集團紀委堅持“干什么學什么”“缺什么補什么”的培訓原則，采取“你提我訓”的方式，由所屬企業監督部門結合自身實際和業務短板，每月5號前填報《培訓內容征集表》，云膠集團紀檢監督部門對征集到的培訓內容進行篩選、整理，合理安排授課人員，配置“個性化”培訓課程。
針對上海公司、紅河云象公司、老撾公司所在區域疫情形勢嚴峻、大多數職工居家辦公、不宜以視頻會議集中線上培訓實際，云膠集團紀委采取視頻會議、騰訊會議相結合的方式，讓居家辦公的職工都能接受培訓，全力確保業務培訓全覆蓋。
自培訓工作啟動以來，云膠集團紀委已經完成了兩期監督業務培訓，反響強烈、效果明顯。在5月17日舉行的第2期業務培訓中，對征集到的“制度建設職責職能如何履行”的培訓內容，云膠集團紀委召開專題會議，研究制定培訓方案，確定授課人選，授課人員對授課內容進行了精心備課。在培訓中，授課人員從制度定位、制度作用、制度審核程序以及管理流程等四個方面，通過圖文并茂等形式，作了通俗易懂、實操性強的專題講解。重點對制度起草、審議、廢止和修訂進行全面梳理，進一步明確了云膠集團制度建設工作中重點、難點、疑點、痛點等待解決問題以及整改辦法，全面消除云膠集團所屬企業在制度“廢改立”工作中“不清楚、不熟悉、不嚴肅”的“三不”制度管理難題，提升制度建設執行專項整治行動工作質效。
通過“三個一”監督業務培訓，有效提升了監督隊伍的業務素質，為監督工作人員在監督工作中干什么、怎么干、如何干好，指明了“方向標”、畫出了“作戰圖”。（楊家軍）