云膠集團紀委在貫徹落實“三轉”具體工作要求中，結合企業改革發展實際，在轉變職能抓主業、轉變方式抓創新、轉變作風抓實效上狠下功夫，切實把主要目標放在監督執紀問責上，把主要精力聚焦在主責主業上，把主要重心放在再監再檢查上，以高質量的紀檢監察工作推動企業高質量發展。
轉變職能抓主業。云膠集團黨委、紀委按照“誰主管誰負責”的原則，對紀委的主責主業進行了“三清理”。一是清理班子分工。對班子分工進行重新明確，要求紀委書記不再分管業務部門、不再分管業務工作、不再分管生產企業；二是清理議事機構。對紀委書記和紀檢監察機構人員參與的議事協調機構進行全面清理，將不該參與、不該牽頭的事項交還相關職能部門，切實讓紀檢監察人員輕裝上陣、擔當作為；三是清理監督內容。對紀委書記和紀檢監察機構人員參與的重大項目招投標、物資采購、人員招聘等具體業務進行全面清理，明確紀檢監察干部不再參與與經濟業務相關的活動，杜絕既當“裁判員”又當“運動員”的做法，使紀檢監察干部沉下身子、邁開步子、甩開膀子管好種好自己的“責任田”。
轉變方式抓創新。云膠集團紀委堅持“三創新”，全面推進紀檢監察工作高質量發展。一是創新機構設置模式。在推進紀檢監察機構深化改革中，云膠集團紀委以優化紀檢監察機構設置為要點，以重塑監督管理體系為重點，重新搭建和設置符合企業發展的監督管理部門，實現各級紀檢監察工作機構職能職責、崗位設置、人員標準“三統一”；二是創新廉教宣傳形式。樹立“大宣教”思想，改變就宣教抓宣教的固有模式和傳統做法，通過廉潔宣教集中變分散、固定變靈活、乏味變趣味“三變”創新，不斷增強廉潔宣教的針對性、時效性和感染力；三是創新監督工作方式。確定紀檢監察三年行動計劃；明確新聘員工凡進必審、凡進必考、凡進必訓、凡進必談、凡進必諾“五凡五必”監督規定；堅持印發《季度廉建工作任務書》指導工作等，推進紀檢監察工作深入開展。
轉變作風抓質效。云膠集團紀委在“三化”上狠下功夫，全面提升監督工作效果。一是量化紀檢監察指標。提出“督促黨史學習教育覆蓋率100%；信訪處理率100%，結案率達80%以上，力爭消除越級上訪；上級交辦線索處置率90%以上；巡察反饋問題整改率90%以上；全力消除酒駕、賭博等違紀行為；以零容忍態度徹底剎住“四風”頑疾；建立境外投資項目廉潔風險防控機制；確保黨風廉政建設考核達到優秀等次”的工作預期目標，使開展紀檢監察工作指導有方向、督導有目標、考核有指標，有力推動紀檢監察工作走深走實；二是細化紀檢監察內容。對2021年紀檢監察工作內容進行細化，提出探索建立片區紀委書記負責機制、監督體系互融機制、警企信息互通機制、大數據監督機制等，推動紀檢監察與經濟監督互融互促、紀檢監督覆蓋“零盲點”，促進紀檢監察工作創新路、出新招；三是優化紀檢監察模式。建立健全會商機制，定期與黨群、人事、財務等相關職能部門進行訪談、交流和會商，及時了解收集信息，聽取監督工作意見建議，有效解決以往紀檢監察部門“一家打天下”的被動局面，進一步凝聚監督合力、提升監督質效。（楊家軍）